“擒贼先擒王”。在面临复杂的客户管理问题时，外贸企业不妨先从关键客户的关键需求下手，优先关注对业务贡献最大，最有影响力的客户，寻求价值的最大化，稳固企业的发展。

　　可以从三个方面去考察关键客户的潜质。第一：看客户贡献的价值。可以从客户的购买历史中，看哪些客户给公司带来的收益和利润最大，优先关注他们。第二：看客户的行业影响力。评估客户在行业中的地位，以及对行业内潜在客户的影响力。这一点对后续市场的扩展和口碑传播非常重要。第三：看合作潜力。考虑客户未来的业务扩展和自身的长期发展计划是否更匹配，评估长期合作的价值潜力。

　　想要与关键客户建立紧密联系，最重要的就是摸清他们的关键需求，这样才能在跟进过程中有的放矢。第一步：建议完善的客户沟通机制。可以通过邮件、电话、WhatsApp、上门拜访等方式了解客户的想法、需求，收集他们对于产品、价格、服务等方面的反馈。同时，再借助CRM系统比如恩特CRM，全方位分析客户数据，根据需求变化，见微知著，预测其未来的需求。

　　基于对客户关键需求的了解，提供高度的个性化服务，是“擒贼先擒王”的核心。具体表现在提供定制化的产品和服务。根据客户的具体需求，提供专属化的产品和价格策略，并且为其配备专属的服务团队，确保问题能及时响应和解决。在资源有限的情况下，优先保证关键客户的需求能够得到满足，比如优先处理订单，提供紧急支持等等。

　　通过上述方法，可以逐步深化与关键客户的合作关系，双方共同开发新产品，探索新兴市场，并且通过资源共享whatsapp在中国用什么加速器，共同提升行业竞争力，实现互利共赢。

　　总之，优先关注并满足关键客户的需求，能够帮助外贸企业在市场竞争中获得优势地位，促进业务的长期稳定增长。返回搜狐，查看更多