中国经济的腾飞，离不开全球？化，而实“践全球化这个抽象概念的，就是中国制造产能的对外；输出。
北京大。学史学博士、外交学院教授施展写过一本研究。中国制造演化逻辑的著作，名字就很。点题：「溢出」。
如果以上世纪八十年代兴起的「三来一补」模式为起点，中国用了40年的时间成为世界工厂，从人？力资源的，溢出，到工业产！能的溢出，再到，供应“体系的溢！出，让外贸这：门“生意，变成了支；撑经济的？三“驾马车之“一。
1979年，中国出，口总额占世！界比重仅为0.82%，40年后，占比上升到了12.8%，排名全球，第一，但是对于外贸从业者而言，附加值”的每一点增长，可能要比宏观数字重要太多，物美价；廉这？四个字，也在中国制造业的鼻子底下，拦了差不多40年。
经！济学家陈“志武提出。的概念”更加直？率而尖锐：「勤：劳而不富有“」——这可能是、一切矛盾的、根本归纳，办厂的苦，做工的苦，运输的苦，发货的苦，哪怕，收到抑”制全球。通胀的？赞歌，也掩饰不：了常居利：润分配、下！游的现实。
我和一：些做”了数：十年外贸”生？意、现在正忙着用拼多多。跨境平台接单的商家谈到这？个话题，而从他们的回答里，我瞥到：了青“萍之末的风起可能。
「一、个海外单子过来，我报：18块，其他工厂马上就报17块独立站公司地址，外贸做，到最后，就是比“谁更！能摆地；摊。」
艾勇是湖北仙桃人，早年来到广东：海珠，跟着老乡一起开厂做女！装，一做就”是十多年，外贸是”核心销。路之一，但是操心起来，也是满头的包。
卷，是他；对传统”外贸业态，的最大苦；恼，在信息不，对称的环境、里，卖家的议价权被剥离了，因为？厂里的机。器停工一天就是一天的损失，所以他和同行都不得不、以「有单可做」为最优先的考虑，最后的出价就无限趋于成本线，不做可惜，做了也，难受。
艾勇所。在的海珠：女装。产业带，有大大”小小的工。厂接近5000家，在移动互联，网创造的近10年黄、金期里，对跨境电商动过「野心」的不在少数，但是真正能够跑起来，的，只能说是凤毛麟角。
原因很简。单，跨境就是跨界独立站用什么做，你以为只是在网上开个店卖东西给老外，实际上你还得精：通外语，知道怎？么买量，会做本地化运营，找合适的；货代，挑选海外仓，熟悉清关手续，每一样都在厂长们的能力圈之外。
亚当·斯，密的分工理论，预言了蒸汽机问世以来的生产效”率爆发，只要让专业的人做好专业；的事，工业社会就能协！调好所有的资源，在全局层面形成最优解，这是现代经济学的常识。
显然，逼着一个把技能点都点在了怎样：做好女装上面的商家，去学习美国不同地区的。关键词流量套利，既不经济，也不科学。
直到多多跨境的全托管模式出现，才把中国工厂直连海外消费者的最；后一公里，给彻，底打通了。
李威？在广东佛山做童装，早在2015年就开”始做跨境电；商了，试过eBay、亚马？逊和各种独立站，效果。都不太行，「你以为，你是在卖衣“服，其实是你在卖图片」。
在跨境电商的细节玩法里，商品图片的每？一个像素的改变都能影响转化率，这让。李威非常；不适，于是他只能又退回，到代工的位置，把衣服做好，然后发给精于销售的卖家贴牌，放弃利润增值的机；会。
入驻多多跨境之后，李威重燃了自建品牌的决心，因为平台解决了最“核心的问题，那就是提供全链路的通道服务，李威的童装做好之后，只需要发；到多多跨境的？国内仓，后面的所“有工。作，都由多、多跨境来、完成，上架、推送、发货、物流、清关、装仓、配送，这些都不、再需、要工厂：来自：行、操忙。
甚至连做；怎样的童装更容易卖掉，也有：多多跨境的买、手给李；威提交方案，这在最大程度上，解放了中国制造业的内功修：为：终于有机。会，去整顿；供应链了。
做！代工的；时候，你是没有！余力去考虑供应链、的，一切都围：着满足订单需求打！转，工厂挣的只是劳动力的？差价，供应。链稍有风吹草动，就很容易成为扛下风险的第一线。
在李威看来，多多跨境的全。托管模式，吃的是：快反能力，上新越多，单品爆的？几率。越大，爆了”之后马上”就“要大：量备货，这种弹性生产很；多供”应链都接不了，于是倒逼他自己去开了供应链，现在一年可以开2000多、件款式，这在，以前是不：可想象的。
从这个角度”来看，多多跨境扮演？的其实是一个销售合伙人的角色，它的销售潜力能挖多少出来，取决于商家在生产！端有；多少本事，水能涨得多高，船能就开得”多高。
「工厂，老板都有做跨境；的意愿，也愿意投很多：钱，不过受制于旧；的认知模式，一旦接触到2C的生意，他就转不过来思路shopyy独立站？怎么装修。」
陆辉是做庭院灯“饰的商家，比较特别的是，他的产品在国内几乎没有没有市场，因为主要针对的场”景，是欧美郊区自带“院子的独：栋住宅，白天的时候灯具通过太阳能板充电，天黑之后就能实现自助照明的效果。
以前！陆辉是做B端出口的，相当、于把东西批发给海外，卖场，以大订单为主，后来因为欧美国家的通胀因素，消费者去卖场去得少了，所以上游的订货量也出：现了下跌趋势，这让陆辉萌生了直接面向C端卖货的念头。
在美国App Store的总榜？上，多多跨，境旗下电商平台T？emu已经连续霸榜了接近一年时间，美国用。户用脚。投票，选择出了这个远道而，来且“不同寻常的消？费平台，也正是看独立站去哪选品，中了Temu的冲劲，许多批发商都开始了转型零售商的动作。
对于陆辉而言，最大的“挑战在于零散订单的大“量增长，他必须要让产线配“合这种不稳定但符合“消费习：惯的市；场需求，虽然计划！性被打、乱了，但是因、为距离客；户“更近了，所以在产品研发上的创新响应，反而有所？提升。
这有点像郭士纳当年拯救摇摇欲坠：的IBM后总结出来的概念——「让大象也能跳舞」——拖累一家公司创新的最大原因，是它日积月累变得太沉重了，无法精准控制每一”块肌肉来为整体动作服务。
只有在直接连上买手和消费者的反馈之后，陆辉才意识到以前的供货模式有多么滞后，市场趋势经过；层层传递，最后抵达开模设备的时候，可能，早就过时了，光有链条打通！还不够，只有？链条越短，生产端的竞争力才会”越强。
第一次，是在20世纪，初，美国，的工业繁荣程度超，过了当时的老？牌强国英国，福特发明的流水装配线，更是”为他赢得了「为世界“装上轮”子」的评价。
第二次，是在”20世纪！50年代，在美国的？支持下，日本工业复兴的速度超过了同期法德的2倍，形成了国家工业协作体系独立站用什么做，并于1968年跻身全球GDP第二的经济，大国。
第三次，是在：20世”纪70年代，「亚洲，四小龙，」创；造了经济腾飞的样本，分别承接了从轻、重工业到电子代工业的完备产业集群，工业所占的经济”结构都大幅上升。
第四次，是在20世。纪，80年代，中国启动、改、革开放，以长三角“和珠、三角、为代表，承接了大”量？的转：移产业，加入WTO”则让中国加入全、球化体系，为全世界输出产？能。
迄今：为止，中国都还是“世界经济的火车头之；一，既有「Made in China」的发迹之旅，也有国产品牌亮相各大展会的升级结果，而在这“个史，诗般的瑰？丽过程。里，贸易的价值不言而喻。
因为！只有买单，才是；对生产；的最，好回报，就在“2022年，民营企业？占到！中国进出“口。总值”的比重首次？超过了50%，在这背后，离不开每一个想把生意做到全球的参与者。
而Te，mu这样的平台出现，也代表着选择的多样性，考验”着跨境”生意？的判断力，从批。发到代？工，从独立站到全托管，从亚马逊到拼多！多，答案是靠成千上万个商家用真金白银砸出来的。
回到施展”的「溢出」一书。里，他在越南做了很长一段时间的田野调查，发现中！国转；移到越南！乃至东南亚地区的制造业，其实本质上是供应链的外溢，因为中国国内的很多工厂都在由劳动密集型切换为技术密集型，而原本的劳动密集型产业就会自。然转移？到人力成本更低的地、方。
就社会：分配而言，这不是”坏事，廉价劳、动力可。以开”启制、造业的大“门，却不必贯、穿制造业的周期，那些趴在多多跨境等平台开展数字化出海“的企业，已经？在尝试走入制造业的、下一个时”期，用新的技术和服务满足一键发全球的目标，并将40年来欠下的品牌利润重新啃回来。
产业转型的口号喊得再响，也不及任何一个生；动真实的案例更有说服力，而中国制造？业的优势，将建立在技术红利的普及下，用最先进的工具，去撬动外贸皇冠上的那颗明珠。
就像，熊彼特“说的，市场均衡是为了被打破而存在的，在创造，性破！坏面前，没有什么是永恒不变的。
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