而且 TCG 在手游领域的成功也不是个例。近些年就有《漫威终极逆转》《游戏王决斗链接》以及复活后表现更强劲的《炉石传说》等几款产品，都是能在全球范围内冲击头部的畅销 TCG 手游。

　　往更宽泛的角度看，还有很多畅销手游与 TCG 难分难解。比如早年《皇室战争》的 CCG 机制、前些年《云顶之弈》和《金铲铲之战》的下棋思路、《原神》七圣召唤的衍生玩法，以及《学园偶像大师》的打牌式战斗，都在一定程度上吸收了 TCG 的精髓，更重要的是吸引了大量牌佬玩家。

　　首先，国产手游在 TCG 赛道几乎没有扎根。目前国内热销的 TCG 游戏基本都是进口产品，只有极少部分国产 TCG 曾有过辉煌时刻，比如稍微近一些能叫上名的只有网易的《阴阳师百闻牌》。其余多数要么背靠海外 IP、要么就是纯代理，再往前数就剩下《三国杀》了。不能说青黄不接，只能说首尾不相连。

　　其次，国内能打的大厂，差不多 99% 都战略性放弃了 TCG 赛道，就剩网易一根独苗。网易对 TCG 有不小的执着，从《炉石传说》就在想方设法复刻奇迹，于是在代理 TCG 产品上收拢了如《影之诗》《游戏王决斗链接》等潜力股，在自研上也投入了数款产品的资源。

　　除此之外还布局 TCG 赛道的大厂，也只有 2020 年以前的腾讯，以及拿到《昆特牌》等单产品代理的厂商。如今 TCG 在国内又一次沦为小众，若不是《炉石传说》的回归声势浩大，业内或许已经忘了这个赛道。

　　最后从用户角度来看，国内牌佬圈子也几乎没有国产 TCG 的发展空间。一方面做得好的国产 TCG 玩的人大都很少，难以出圈，另一方面国产 TCG 也没有能引起牌佬共鸣的记忆点和历史事件，不像宝可梦、游戏王、万智牌等海外作品，有太多从衍生作品到正规赛事的话题可以说。

　　一是积累问题。TCG 是长期创作型游戏，它需要慢慢积累内容。头部 TCG 游戏动辄几千种卡牌的内容池，背后都是开发商一二十年如一日的积累和创作。

　　所以，多数 TCG 都要背靠底蕴深厚的 IP 来发家，但在国内这样的 IP 适合游戏市场的并不多。因此，单纯走 TCG 这条路起家的也只有《三国杀》这根独苗，其余产品都是在积累原创 IP 之后，在进行玩法或者产品层面的尝试，如《阴阳师》的百闻牌和《原神》的七圣召唤。

　　二是差异化的问题。纯 TCG 体现差异化竞争力的地方，还是 Card Game 玩法设计这一环，但要以卡牌对战为题进行玩法创新，难度又实在是太高了，普通的团队基本很难脱离头部产品的框架来创作 TCG 玩法。

　　而且头部 TCG 产品的玩法迭代又很快，比如游戏王从纯拼攻击，到融合、调整、超量、灵摆等时代，新规则一套接一套，面对老产品的组合拳，新品很难形成竞争力。此外网络ip代理属于什么问题，收藏向 TCG 又需要依靠内容和卖相搞差异化，相当于又要回到 IP 竞争这条路线了。

　　同时以泛 CCG 为切入点做创新也很不容易，因为这类产品大都脱离了 TCG 的内部竞争，需要面对当前市场的大环境和产品格局，竞争压力和风险都更高。所以这个方向小团队做不好，大厂去做也会觉得不划算。当年的《皇室战争》就是最好的例子，Supercell 为了做成这款产品，曾砍掉 11 个项目。

　　三是价值问题。TCG 和 CCG 要让卡牌足以被交换、被收藏，就需要有足够的用户，愿意花足够的钱，去认可一张卡牌里包含的价值。很显然，这种价值单靠皮相包装是体现不出来的，毕竟这年头，包装皮相这种事用 AI 就够了。

　　所以，还是得看卡牌中赋予的故事、沉淀的历史、版本和稀缺性，以及围绕卡牌发生的事件，哪怕是营销事件和乌龙事件。举例来说，游戏王玩家一听到《热烈的决斗者》就会激动到起鸡皮疙瘩，这就是因为这首曲子给玩家的记忆点足够多、足够深刻。

　　参考 B 站 UP 主水无月菌接近 100 个从百万到千万播放的游戏王视频，其中大都是 游戏王动画名场面、名台词、名曲 + 与名场面相符的游戏对局 +UP 主的神还原配音 这几个要素，这些都是游戏王赋予其卡牌的价值，因此兜兜转转，玩家才会愿意为其买单。

　　总结这些问题后会发现，所有因素都指向 积累 。因此某种意义上，TCG 不同于那些花钱、堆人、照搬就能复刻的产品，你不在一个方向上做积累，就永远不能在 TCG 这条赛道上形成自己的阵地。单纯依靠代理热门产品吸金，终归是隔靴搔痒，为他人做嫁衣。

　　毫无疑问，宝可梦 TCGP 的火爆会引起诸多国内厂商的疯抢，但在我看来，TCG 这个赛道的价值也值得重新审视。

　　首先，国产手游在 TCG 赛道上的缺位，无疑暴露了国内厂商在自主 IP 上的软肋。国内不缺游戏 IP，这个标签说多了甚至有些廉价，但国内缺少有底蕴的 IP，更缺少能够脱离单款产品的高商业价值的 IP。

　　一个很明显的现象就是，绝大多数国产手游都面临着一化多的难题，很难在同个 IP 之下创造多个符合不同市场阶段、IP 影响力规模的不同爆款。而 TCG 恰恰是 IP 积累到位了，就能慢慢培养出成功衍生产品的赛道。

　　其次，TCG 也更符合现在国内手游市场的长线战略。以前我们看单产品成功率，近些年要看单产品回本周期和长期价值，TCG 则需要看更长周期的产业链价值、用户生态价值、内容价值。诚然 TCG 并非适合所有厂商，但对于那些具备多角色、多内容的产品，多留一手到能用到的时候，总会有备无患。

　　最后，TCG 对竞技体系的兼容度非常高。无论是纯 TCG，还是没有集换玩法的 CCG，甚至是泛化的 CCG，这类产品都能高度适配竞技型游戏的产业链，产品的长周期运营、线上线下的赛事、选手造星产业，都可以设法去运作。

　　参考《金铲铲之战》，赛季可以根据主题定制，玩法也能配套做创新，不同赛季加入新的机制后，玩法也会更丰富和多变。用户滚起雪球以后，即便游戏的运气成分比较重，一定程度上限制了赛事运作，可单靠卖皮肤，金铲铲还是能冲击国内畅销榜第一。

　　所以，比起宝可梦 TCGP 的成功和引进价值，国内厂商在这个大 IP 云集的 TCG 赛道上没有自己的根基，才是最让我在意的问题。而如何提前布局这个赛道，或者以类似的方法挖掘其他赛道，就交给国内厂商来思考和探索了。