和禾文化首次提出了公司策略研究部总结出的IP分类图解，让市场更清晰的了解到了IP和品牌不同阶段和效能的分类，分为品牌化IP、IP化品牌、品牌IP化、IP品牌化四类。

　　“品牌化IP”：是以品牌为依托的IP(例如熊出没和海尔兄弟)，品牌抬起了IP形象，IP形象才能反哺品牌。“IP化品牌”：是以IP为依托的品牌(例如旺仔牛奶和泡泡玛特)，IP形象偏好大于产品实用偏好。“品牌IP化”：是对已有品牌进行人格化升级(例如盒马鲜生和天猫)，把已有知名度基础的品牌用人格化IP形象代言，互动式的传递品牌价值观，达成影响力的二次飞跃。“IP品牌化”：是让IP着陆一个产业品牌(例如B.DUCK)，用IP形象赋能明确的产品品牌，并逐渐认知一体化。

　　基于整个分类，和禾文化专注于「品牌IP化」的象限，采用两种合作方式为客户带来价值。第一种为toB的品牌服务，帮助客户实现品牌IP化，系统打造及成就客户品牌IP的商业化运营，目前所涉及的领域有文旅地产、消费品、动漫影视、餐饮娱乐，成功案例“斗罗大陆”、“浪漫地中海-泰坦尼克”、“北京日上集团”、“北京世园会长颈鹿molly一家人”、“小黑探”等。第二种为BtoBtoC的IP产业投资合作，自创自营IP版权矩阵与IP产业投资，通过原创IP版权与多领域产业单元进行合作(例如授权合作、股权合作、投资合作)，其中自创自营IP有“派火车系列”、“郭小木”、“本草男团”、“福禄寿喜”，IP商业化已涉及茶饮、艺术教育、服装、美陈、酒店、餐饮、自媒体python3自动切换代理ip、医药行业。