1998年，时年20岁的黄锋怀揣3万6千块钱，在上海松江郊区开了一间只能玩游戏不能上网的“电脑房”。

　　在网鱼网咖扩张最为迅速的时期，黄锋还抽出时间创办了比心APP，几乎以一己之力开创了“电竞指导”这个行业，并获得8700万注册用户。

　　相比于前两次创业，动辄千万的用户规模，黄锋如今的工作重心——VR（虚拟现实）/MR（混合现实）行业，2023年全球出货量不过800多万台。

　　这种体量上的差距，让起初踏入VR行业的黄锋很不适应，在他看来，无论是网吧还是电竞指导，当摸索出一套成功的模式或者战法后，这种成功就是可以复刻的，但踏入一个刚刚兴起的消费电子行业，太多的事需要从头做起，而且很可能在短时间内看不到回报。

　　如今的黄锋，正在努力说服自己“慢下来”，尽管他创立的空间计算品牌“玩出梦想”在今年刚刚发布全球首款安卓系统的空间计算机，但他仍认为相较于开拓市场，当下的重心还是应该倾向技术与产品的打磨。

　　“人们总是高估1-2年内的变化，而又低估10年内的变化。”黄锋认为，三维信息技术革命终将会到来，但这也注定是一个漫长的过程，在这期间，对于创业公司来说，实际上比拼的是谁犯的错误更少。

　　彼时，黄锋把大部分时间都放在比心APP与“网鱼网咖4.0”的开发上。后者是自己基于对“多人游戏空间”思考的产物，在他看来，消费者对于网吧的需求早已跨过“家里没有电脑”的阶段，更多人将网吧看作三五好友线下聚会的娱乐场所，良好的环境、多样的社交属性才是网吧行业竞争的胜负手。

　　而在体验过VR头显设备后，黄锋意识到这可能是更高维度的“多人游戏空间”，因为它可以把游戏场景从线下转移到线上，从二维转到三维。

　　在那一年，VR行业里还发生了一件大事：Meta花费了20亿美元收购初创公司Oculus，后续又花费了7亿美元用于保留产品核心开发团队，并且还支付了3亿美元与Oculus团队签署对赌协议。

　　不过，此时的黄锋还没有多余的精力去投入新的赛道，在网鱼网咖4.0提出后的三年，这个国内第一网咖品牌在全球扩展了1377家门店。

　　2017年，多款手游的爆火让游戏玩家的重心开始向移动端靠拢，网吧行业出现不可避免的衰落趋势，黄锋决定此时进入VR行业，并为新公司想了一个足以“望文生义”的名字——YVR。

　　根据黄锋的自述，他曾经连续不断地玩了11个小时的VR游戏，还曾把现象级VR游戏《半条命：Alyx》从头到尾玩了三遍。

　　“在出差的飞机上，我经常会把以前的电影找出来看一下，这些经过3D重制后的电影，再看时感觉就像之前没看过一样。”谈到这里时，黄锋原本平静的表情露出止不住的笑意。

　　在网鱼网咖开启连锁加盟的那几年，曾吸引了诸如王思聪等一众明星投资人的加入，后面做比心APP时，在A轮就拿到了IDG的融资，而在进入VR行业时，资本对这个行业已经回归理性。

　　有团队成立初期，有一件事让黄锋印象尤为深刻。彼时公司正着手于第一代VR产品的筹备工作，黄锋在全国各地、乃至国外笼络研发技术人员。

　　在他看来，算法是VR头显的重中之重，因为诸如硬件手机代理国外ip免费、光学、工业设计这些产业链内至少有配套的方案，或是可参考的设计方案，但算法需要从头开始做研发，而且它是决定用户体验的核心维度。

　　当时团队中有一名算法工程师，黄锋把目光放在另一位“算法大牛”身上，想尽一切办法想把他“感召”过来。

　　但结果事与愿违，那位算法大牛不仅没有加入，反而把公司唯一一位算法工程师也带走了。聊到这里，黄锋无奈地苦笑了下，在公司早期阶段，类似的事情不止一次发生过。

　　“我经常告诉大家（创始团队），只要抱着归零的心态，有重新出发的勇气，然后慢慢地像小学生一样去学习，任何行业都不存在所谓的无法获取的秘密或是门槛。”黄锋向笔者表示，这是他从网吧行业跨界到消费电子后的最大收获。

　　以当时的眼光来看，YVR 1只能算是一款中规中矩的产品，没有什么明显的短板，但也没有非常出彩的地方，这款产品更大意义可能还是体现在技术验证上。

　　半年后，YVR团队推出了迭代产品——YVR 2眼镜，它是全球首个正式量产的Pancake超短焦光学方案VR一体机，这项技术能有效减少VR头显设备的体积，配合95°的视场角、1058PPI的清晰度以及90Hz高刷新率，至少在显示素质和佩戴体验上，YVR 2都是当时业内的第一梯队产品。

　　不过，YVR 2虽然产品力较强，但终究没有进入大众主流视野。原因在于，那时的VR行业已经进入到极不合理的内卷状态中。

　　举个最简单的例子，当时市面上能够看到的几乎所有产品，它的终端售价都要低于BOM（综合硬件成本），更有甚者如Pico、奇遇VR直接推出了“打卡返现”活动，在连续使用一段时间，可以直接向用户返还购机款。

　　但不同于Pico背靠字节，奇遇VR依托于爱奇艺，YVR手里没有足够筹码参与到这场由互联网大厂主导的补贴大战中，自然也无法跟上大厂的扩张速度。

　　“电子消费品的早期阶段，应该是由用户体验决定的，只有在产品高度同质化的后期才应该考虑去比拼价格，早期卷价格，就算能成功拉新，最终还是无法维持用户的粘性”。从结果上来看，黄锋的观点没有问题，因为当年卷价格的公司，如今大多已经倒下。

　　去年9月，YVR官方宣布，品牌正式更名为“玩出梦想”，此前的YVR品牌则将作为公司VR产品线的子品牌名继续保留。

　　而去年的WWDC，对于黄锋和玩出梦想团队格外重要，因为会上有关于Vision Pro的一切都将会被公诸于世。

　　尽管WWDC之前，关于苹果这款“七年磨一剑”的产品，行业媒体已经爆料的七七八八，但得益于苹果优秀的保密工作，业内对诸如透视方案、交互方式等信息仍讨论不断。

　　这里需要补充一个背景，行业定义的MR（混合现实），或者苹果自己定义的空间计算，底层原理都是在虚拟环境中引入现实场景信息，但在技术路径上有两种方式：OST和VST，前者属于在虚拟环境中引入现实场景信息，后者则是将真实世界影像转化为数字信号，再投射到设备上。

　　苹果选择了后者，而玩出梦想团队也在Vision Pro发布的一年前开启了彩色VST的研发工作。

　　还有就是，在Vision Pro上苹果引入了手势追踪的交互方式，极大增强设备的便捷性，玩出梦想在这个领域也早早启动了研发工作，在Vision Pro发布的1天后，这家公司就已经通过OTA在YVR 2眼镜上上线了手势追踪算法。

　　黄锋将这场发布会的场地定在了新加坡，这也将成为玩出梦想出海的第一站，在黄锋的设想中，如果能在新加坡打开市场，那么就有希望将市场辐射到东南亚地区，而新加坡作为发达国家，如果能够摸透这个市场运行规律，日后也可以为进入欧美国家积累经验。

　　不过，虽然东南亚地区有庞大的消费人群，但诸如MR这类的前沿消费电子品，能否在该地区获得青睐，笔者认为仍有待观望。

　　值得一提的是，尽管玩出梦想扩充出了MR业务线，但公司策略仍没有改变——只做硬件平台，内容什么的全部交给第三方，这在强调“生态”、“联动”的消费电子行业中实属罕见。

　　“Meta开发一款原型设备，可以拿出十几个不同的Demo来选择，还可以帮助开发者一起做内容，这些条件是我们完全不具备的。”黄锋表示，在有限的资源下，玩出梦想需要“把好钢用在刀刃上”。

　　此外，虽然苹果多次强调Vision Pro的“生产力工具”属性，但黄锋仍侧重于打造“玩出梦想MR”的娱乐属性。

　　“一方面这是我们集团的基因，另一方面，如果你看早期的iPhone，它的爆火也离不开水果忍者、愤怒的小鸟这些游戏的带动。”

　　对于公司目前的产品条线，黄锋有着非常清晰的路径规划，但目前行业现状就是，VR很可能已经进入了瓶颈期，甚至是阶段性的衰退期。

　　统计数据显示，2023年全球AR/VR出货857万台，较2022年下滑15.6%，其中VR头显的同比下滑达到18%。

　　在这个问题上，黄锋丝毫不避讳目前行业面临的难题，在他看来，VR/MR产品在全面爆发前，必须解决两个关键问题：价格与体积重量。而受限于当前产业链发展水平，这两个问题短时间内还无法从根本上突破。

　　但与此同时，黄锋也坚信，二维到三维的信息技术革命正在当下发生，这场革命的硬件载体也终将落在MR设备上。

　　“我们所谓的阶段性爆发，一定要等到硬件的成熟、系统的成熟，以及大量开发者涌入带来的内容成熟，这些事情不是一个人能撬动的。”但在此之前，黄锋愿意选择在聚焦与专注中等待。

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