而且是大学里的选修课，老师在上面对着 PPT 念，你在下面有一搭没一搭地听。到考试的时候，靠老师划的重点，混一个及格交差。就像每年秋天，正式版新系统推送的时候，你能用上的新功能，永远只有少数的几个。

　　细数历年 WWDC，苹果推出过很多新功能，其中很多都展现了苹果更大的野心，但却出师不利whatsapp公司电话号码，最终未能取得成功，被历史的潮水冲刷下去，黯然退场。还有一些，则是经过调整，变成了其他新功能。

　　刚刚结束的 WWDC 发布演讲上，也能看到很多类似的例子。通过回顾这些“失败”的功能，我们反而能从另一个视角，看到技术发展的“暗线”。

　　思路上，App Clips 和微信小程序其实并没有太多区别，都是希望用“即用即走”的方式，解决用户“干一个事情就要下一个 App”的问题。

　　“理想很丰满，现实很骨感”，如果说微信小程序的成功建立在微信本身强大的粘性和流量基础上，iOS 的 App Clips 则并没有资源支撑，开发者仍然需要自己去找需求场景，吸引用户。但如果前两步都走完了，那让用户下一个完整 App，显然能获得更好的留存数据，提供更多服务。

　　自问世至今，开发者并没有对 App Clips 展现出多少热情。今年 WWDC，苹果推出了“实时推送通知”功能，诸如外卖、打车软件，可以在锁屏界面显示一个动态的信息框了。这个功能跟小程序有一定相似之处，为轻需求提供方便，但又不会脱离 App 本身的框架。

　　2014 年，Apple Watch 公布的时候，“涂鸦”曾是它最重要的功能之一，在手表上可以“一键进入”。

　　最初的“涂鸦”的设计逻辑是，Apple Watch 的屏幕太小，用户没法像在手机上那样打字互发消息，那就将发送的内容简化成“简笔画”、emoji，以及心跳。

　　用户自然是不买账的，我们所处的时代，已经是一个过度沟通的时代，用户对沟通这件事往往有明确的需求，不会需要一个虚无缥缈的涂鸦功能来解决。

　　后来涂鸦被“降级为”短信功能里的一个模块。但基于类似的产品设计思路，苹果在 iPad Pro 上推出了用笔涂鸦的功能，直到今天都是 iPad 的重要功能之一。

　　今年 WWDC，苹果公布了一款尚未命名的“画布”App，多个用户可以在一块巨大的画布上一起协作，用 Apple Pencil 写写画画，插入各种文件、链接。“用涂鸦互相沟通”的理想以另一种形式得到了实现。

　　自从 iOS App Store 获得成功之后，苹果就一直想用“App Store”的方式，改造旗下所有的软件分发系统。

　　2016 年，苹果效仿 WhatsApp 等第三方聊天软件的思路，为 iMessage 增加了应用接口，允许第三方开发者开发插件、绘制表情包，并通过 App Store 进行分发。

　　但短信 App 的开发限制太多，很长一段时间内都没有涌现出真正的“杀手级应用”，最终沦为一个不温不火的“表情包商城”。

　　陷于类似处境的，还有手表的 watchOS App Store，作为一个可穿戴设备，Apple Watch 在交互和性能层面的自由度都远远不够开发者施展。发布早期，很多开发者曾呼吁苹果开放 App Store，允许第三方开发，后来实际开放之后，同样是没有好的应用案例出现，逐渐沉寂。

　　今天，App Store 正遭遇全球众多竞争对手和监管机构的“口诛笔伐”，说 iOS App Store 是苹果进行不正当竞争的工具。对苹果来说，如果有更多 App Store 取得成功，或许会让这个问题变得更加头痛吧。

　　今天的苹果钱包 App，追溯到 2013 年，其实有另一个名字，Passbook（凭证簿），后来苹果推出 Apple Pay 之后，才将两者合并为了现在的钱包 App。

　　在苹果的构想里，钱包 App 有两大类功能，一个是支付，一个则是展示“凭证”。比如各种商户的会员积分卡、飞机票、演出票，以及后来的车钥匙。这可以减少用户钱包的厚度。

　　但它遇到了和 App Clips 类似的难题，商家开发适配这个功能，并不能从中获得利益。包括 Apple Pay，在 POS 机基础设施铺设好的发达国家，使用率相对还比较高，但在国内，商家就没有动力去用了。

　　2019 年春季，苹果联合高盛推出了一张信用卡，进一步探索了金融支付业务，这次 WWDC 上又推出了逻辑与“花呗”类似的 Apple Pay“先买后付”分期功能。有观点认为，苹果在美国推出这一功能，其中一大原因就是过去两三年，苹果在国内推行的 24 期分期免息政策，极大推动了销售额增长。

　　在科技行业里，苹果算是一家比较谨慎的公司，大部分时候都只会推出经过充分验证的新技术。但即便是苹果，在开发新功能、新产品的道路上，也不可避免地会走一些弯路。每一家科技公司的历史，都是一部这样类似的“试错史”吧。