这是扎克伯克在面对人生第一起商业诉讼时听到的控诉。扎克伯格早先和两位哈佛大学生合作搭建一个叫Harvard Connection的社交网站，但小扎后来发现，与其帮助他们搭建，不如自己成为老板。

　　于是他参照Harvard Connection的方向和蓝图，创建出了Facebook。而直到Facebook上线后，他的“合伙人”还被蒙在鼓里，以为小扎每天还在为Harvard Connection进行搭建工作。

　　最后事情的结局是，双方在漫长的诉讼中达成和解，扎克伯格支付了对方2000万美元的现金赔偿和一些Facebook的股票，现在估计价值超过1.5亿美金。

　　小扎败诉的结果，让Facebook抄袭一事坐实。而在Facebook此后扩大版图的过程中，也离不开“抄袭”二字，这甚至成为了脸书内部某种心照不宣的企业文化。

　　2012年Snapchat创始人埃文·斯皮格尔（Evan Spiegel）在考虑再三下，拒绝了扎可伯格的收购提议。

　　2018年，Facebook推出了Lasso，这是一款短视频分享APP，在功能方面和抖音相似，说Lasso是TikTok 的「克隆版」也无可厚非，二者在主要功能上别无二致：同样的竖屏、循环播放、上滑切换、15秒长度...

　　2019年3月，媒体人Jessica E. Lessin转发了一篇她写于四年前的文章《Facebook应该向微信学点啥？》。

　　令人意外的是，扎克伯格在博客下面评论道，“如果四年前听了你们的建议，该多好…” ，实际上，近两年WhatsApp、Facebook messenger已经抄袭了微信的很多功能。

　　有媒体爆料，Facebook在6年的时间内至少抄袭了7款应用，这种规模的抄袭，肯定不是公司内部某个职业经理的个别举动。

　　2012年3月，扎克伯格向高管们（COO、首席产品官、首席技术官）发送了一封邮件，详细地讨论了自己与李彦宏和人人公司的会面，并指出中国“浓厚的快速克隆文化”的价值。

　　当时人人网的形态和功能，其实就是仿照Facebook来的，小扎并没有指责人人网的原创性，反而称赞它，“现在近乎和我们的自主社交网络一样干净和完善。”

　　在回复邮件中，这些高管都对扎克伯克提到的“克隆”手法表示赞同，首席技术官迈克·施洛普夫(Mike Schroepfer)表示，“快速模仿”可以帮助公司迅速拿下市场，但公司需要找到方式，让员工对所做的事情有足够的积极性。

　　2017年，Facebook内部的“青少年团队”被媒体曝光，这个团队专门分析市面上好的产品和功能，分析它们能被Facebook利用的可能性，其内部甚至还有一个口号：“

　　Facebook诞生于校园，年轻人也是它的核心用户，可自从2016年以来，月活用户中青少年用户百分比从60%下降到36%，越来越多的年轻人认为使用Facebook并不是一件很酷的事情。

　　如果Facebook不能积极地吸引新一代，那么它的消亡只是时间问题，想要生存下去，就必须贴合年轻人的喜好。而曾经每一个威胁Facebook的应用，都是面向年轻人的市场，从阅后即焚、到AR人脸特效，到Storieswhatsapp好友没有头像，到图片社交...

　　Facebook一直是一个没有安全感的公司，对于潜在的竞争对手，Facebook通常是提出收购，收购不成，就开始抄袭，把对方吸引年轻人的功能（无论看上去多么无厘头）搬到自家的软件上，进行大量的广告和流量扶持。

　　比如2012年，Facebook以10亿美元的天价收购了日活仅有86万的小公司Instagram，就是忌惮于这个软件的成长。

　　Facebook关注的不是自己到底抄袭了谁，它关注的只是它的用户，当发现用户被好玩的，酷的新东西所吸引的时候，Facebook就会想方设法地让用户留下来。

　　这种战略足够简单、大胆、不要脸，但大多数情况下是奏效的。和那些做大后变得鸣鸣得意，丧失了警惕性而逐渐没落的公司来说，Facebook的确做得不错，这也是它能在成立16年后依然能吸引年轻人，保持自身优势的原因。

　　现在看来，科技圈里很少有100%纯净的公司，当年苹果抄袭施乐推出了macOS，微软又抄袭苹果推出了Windows。人人抄了Facebook，Facebook又转头抄了别人...行业内的公司不断互相借鉴、学习、吸收，最后胜者为王。

　　这不是一件非黑即白的事情，就像当年扎克伯格第一次面对抄袭指责时说的那样：“做出了一把漂亮椅子的人，不欠任何以前做过椅子人的钱。”