他们公司有8个人（含2个工程师+2个售后），办公室面积约100平方，仓库约10000平方，年销售额高达5000+万欧。

　　我说，所谓的“大”，要看你怎么理解。有人追求排场大、面子大，有人追求“小而美”，用最小的成本博最大的利润，实现极致的成本和利润比。

　　WhatsApp在被Facebook收购之前只有约50名员工，但已经拥有超过4.5亿用户，估值达到190亿美元，折合人民币1376亿。

　　奇谭俱乐部（Kitan Club）是一个13人的小公司，主营业务是卖玩具。但一年的销售额有17亿日元，折合人民币7830.7万。

　　森冈书店（Morioka Shoten），公司只有1个老板+2个书店服务员，书店很小，大约15平方，一年营业额超过3亿日元，折合人民币1381万。

　　这家书店2015年才成立，经营理念是“一室一书”，即只展示和销售一本书，并围绕这本书举办艺术展览和活动。

　　Gumroad只有1名全职员工，17人兼职，远程办公，一周上四天班，该公司的年收入约为1110万美元，折合人民币7966万。

　　即便是在传统行业（玩具、书店），以及竞争激烈的行业（电商平台）whatsapp为什么显示网络错误，他们仍然争取到了自己的一席之地。

　　我其实是深受这类公司影响的，但并没有复制他们的模式，而是根据自己的情况和所处的环境，构建了自己的商业模式。

　　在外贸上，我坚持用0投入+SOHO的方式做生意，以此保障了最差的结果是不赚钱。具体做法参加《一个人的外贸江湖》卷1，卷2，卷3。

　　在内贸上，我坚持用最少的员工做最多的事的方法，用1个全职（管理员伊人 ）+1个兼职客服(群助理）去管理15000多人的外贸Club。

　　这两个人是远程办公，我连办公场地都不用提供，平时有事都是在线联系，每个月在月底的Club线下聚会上见一次。