北京网盛互动传媒公关机构认为，IP需要差异化，这所有人都知道的策略，但是很多人做不好，甚至想一想就不愿意尝试。有人可能会说，那么多同行，怎么能够知道自己哪里有差异化？上了那么多课，买了那么多东西，还是做不好差异化。

　　对全球500强企业CEO社交网络化调研表明：2010只有36%的公司CEO是网红企业家，而这个数字几年前已经达到了80%。在如今的流量时代，“粉丝经济”早已不是娱乐圈的专利，一个企业想要进一步获得用户喜爱，稳固市场，实现组织目标，企业家个人IP的打造可以说是“必需品”。

　　网盛互动凭借12年专注中国企业的公关传播，服务了500多个品牌后，得出一个结论，在抖音时代打造企业家IP差异化的内核就是：情感差异化！

　　创始人IP的差异化来自创始人本身，即创始人定位。你的理想，你的信念，你的处事风格，你的态度，都是组成你不一样的内容。很多讲差异化的专家，喜欢从场景打造或者人设对立来做，这种手段没错，但是前提是，创始人一定是个有血有肉的人，先有人，才有IP。

　　举例一：如果属于温文尔雅IP，这种IP类型的人擅长于思考和分析，可以充分发挥自己的智慧力，凭此去经营事业、经营人心，带货的产品更适合文化类、知识类产品，选择更能呈现文化内涵的场景。

　　举例二：如果是浪漫性感IP，需要激发如万人迷陈好一般的幸福感染力，适合放大为别人创造情绪价值的优势，圈粉/成交的手法需要强化互动性，成交话术更适合故事化，带货的产品更适合围绕“情绪价值”类的产品。

　　很多企业发展遇到瓶颈，急需搭上直播和短视频的快车去转型，但只有创始人“年轻”了，企业才能“逆龄转型”。创始人不仅代表个人，而是企业最重要的资产，是企业文化、品牌内涵最好的代言人。

　　创始人IP和企业IP打造双轮驱动系统，把个人优势和企业优势、品牌优势打通，形成企业品牌矩阵。企业家IP不是把企业家明星化，而是通过放大和转化企业家的IP价值，更好地为企业的发展服务。

　　明确IP定位打造的企业家IP，既要匹配企业家个人的能力和优势，也要和企业战略发展方向乃至于社会经济文化发展趋势相契合，其中的学问远远不亚于打造明星。成功的企业家IP可以对企业文化、品牌、团队精神等产生积极影响。

　　有的人外形出众，于是成就了坐拥“粉丝后援团”的百度老大李彦宏；有的人口才一绝，于是造就了在无数高端峰会中“谈笑风生”的马云；有的人爱吐槽，凭借“自扇耳光”，罗永浩火出了圈。

　　董明珠作为一名女企业家，有着鲜明的个性特征，但却跟 “高颜值”、“温柔”等传统意义上的女性人设搭不上边。“格力一姐”曾表示：“在格力的26年，自己做尽了“恶人”。称呼是别人给的，市场上来讲就是个差异化的情感符号。

　　扎克伯格这样的一位“天才”却常常以衬衫加牛仔裤的“码农”形象出现在大众眼中，亲民企业家形象，为Facebook在初期赢得了庞大的粉丝用户群体。

　　网盛互动传媒看来,创始人IP是当今时代企业成长的必然，也是未来发展的潮流方向。1个创始人IP大于1000个销售员，同时一切的成长举动都应该以自身实力为前提，以自身特色为前提。不盲从，不固步自封。

　　企业家要找到优秀的合作伙伴，在成熟团队的帮助下，创始人要抓住机会ip免费代理拾金手指下拉12，坚持创新，一举成功，成为推动公司业务发展的最大动力源。

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