我始终秉持一个观点，老员工乃是公司的珍宝。您想想，在公司初创之际，那般艰难的情境下，他们都能协助老板打下江山。你觉得这些老员工的能力和觉悟会差吗？肯定不差！

　　如今江山已定，可随后却开始瞧不上这些老员工，觉得他们年纪大了，效率低了。接着想方设法引入一些所谓的职业经理人，弄出一堆诸如 KPI 、各种考核制度之类的，把公司搅得鸡飞狗跳。还形成帮派对立，大家利益冲突不断，产生各种派系纷争。

　　绝对做不好！我就这么说，当公司遭遇难关时，真正能够帮老板扛事的，依旧是这批忠心耿耿的老员工，那些所谓的职业经理人跑得一个比一个快。

　　很多老板只盯着 PPT 上那些华丽的表格和数据，却看不到背后的人性。或者有的老板自认为很懂人性，觉得公司总依赖这些老员工是一种极其不安全的行为。

　　所以，引入这些所谓的职业经理人，依靠所谓的科学制度和管理规范来让公司正常运营。想法固然不错，可即便如此，你要明白，一个团队能够取得胜利。除了客观的市场行情和资源支持之外，还有那份想要跟着老板打江山的满腔热忱和满满的意愿度。正是凭借这些，当年才打下了江山。

　　这些都是无可替代的人性如何更改ip代理服务器，也是那些老员工内心最为可贵的品质。然而，很多老板对此视而不见，一味地信赖那些所谓的职业经理人，最终，这些老板都会为自己的抉择付出代价。