具体来看，跳看功能，借助AI技术，让用户在追剧时，只需要上下滑动屏幕两侧的区域，就可以跳转到下一个精彩情节点；升级桃豆2.0，持续探索视频交互体验，激活版权长尾价值；在会员和广告之外，宣布进军内容电商服务器开代理ip，开拓商业新领地。

　　归结起来，从内容创作、技术革新到商业布局，这些举措与爱奇艺去年至今高频谈论的“变化”形成呼应。

　　2025年对影视行业而言是关键的一年，长视频平台正面临新一轮的变革，微短剧的爆发式增长持续分流用户注意力，影视创作持续提速减量，AI技术的快速进化重构着内容生产流程，长视频平台持续盈利后又面临重重挑战。在这场席卷行业的变革浪潮中，大会释放了许多看似紧迫的信号。

　　去年以来，爱奇艺在行业内最早提出微剧场和短剧场的布局，奠定了长视频平台微短剧布局的基础范式。

　　爱奇艺创始人龚宇表示，集数和时长要减，但项目数和总预算要增加，是爱奇艺的发展方向，释放了行业信心。

　　爱奇艺首席内容官王晓晖提出了未来两年内容变革的关键方向——微剧用速度决胜，短剧用爆款破局，长剧要阵痛转型，电影要创新涅槃。

　　多年来，爱奇艺一直充当着行业先行者的角色。早在2017年的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺首次提出要“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”的愿景。如今，进入第十五年的爱奇艺，始终保持着创新活力，在行业变局中持续探索长视频平台新的价值边界。

　　“长短之变”是龚宇去年至今高频提及的关键词。基于此，爱奇艺推出了微剧场和短剧场，推出了会员免费看的商业模式，并在今年推出了行业第一个微短剧盛典，完善微短剧创作者生态。

　　2025年以来，随着微短剧行业的持续爆发性增长，长视频平台将如何进一步定位微短剧在平台战略中的位置，如何进一步重新梳理产品结构，构建自身护城河，也便成为不可回避的问题。

　　在龚宇和王晓晖的发言中都提到，“短”是内容领域2025年的重要关键词。爱奇艺入局微剧，也在龚宇发言最先提及的部分。但从整体内容矩阵来看，对于爱奇艺而言，微剧对于爱奇艺是增量，是战略补充，精品内容才是根基。

　　精品内容的价值已经无需赘述，自2021年以来爱奇艺已经产出15部热度破万的剧集。诸如《狂飙》，至今仍是会员消费的天花板。这类兼顾艺术和情怀的商业大片是爱奇艺追求的。

　　但本身精品内容、长剧内容如何提效，是当下变得更具挑战。王晓晖直言这一窗口期可能2年时间。微剧靠速度决胜会发生在这两年、短剧靠爆款破局会发生在这两年、长剧靠转型走出阵痛会在这两年、电影靠创新涅槃会在这两年。

　　当下，长视频平台用户的注意力正面临空前的挑战。全球范围内，观众的注意力缩短已经成为不可逆的趋势。现场提供的数据称，观众的注意力已从十年前的2分钟到了现在47秒。

　　对此，爱奇艺也明确提出，在内容创作层面，集数和时长要减，但项目数和总预算要增加，这是爱奇艺的发展方向，进一步增强了行业信心。

　　爱奇艺早就基于这一命题探索短剧集的形态，精品短剧集相较于长剧集，可以更快速试错、快速迭代，既保持了长视频平台一贯追求的制作品质和叙事深度，又能满足当代观众对更加紧凑、高效的观剧体验的需求。行业最先探索的迷雾剧场已经进行至第五年。同时，平台也出现了越来越多的系列化探索。比如此次发布预告的《唐朝诡事录之长安》。

　　同时，爱奇艺也在技术革新上做了推出了更多功能，给出了一家科技驱动的娱乐公司对于内容挑战的新解法。

　　一是屏幕两侧各15%左右的区域，新增了一个上下划跳转剧情点的“跳看”功能。过去，用户会用手指拉进度条的方式调整观看节奏；现在只需要上下划动，就可以自如跳转精彩情节点，操作更加方便。

　　这一功能一经面世就迎来了一些争议，市场担忧这会影响用户的整体追剧体验，实质“跳看”以技术创新的方式，让选择权重新回到观众手上，对于用户而言，如果观众想回到常规观影，也可以随时切换，也能让用户的选择可以更好的为内容创作提供数据参考。

　　二是桃豆2.0。作为一款AI代理产品，“桃豆”突破了传统推荐系统的局限，以交互式对话完成对用户需求的深度理解和精准响应，涵盖搜片、荐片、客服问答、畅聊内容等。基于对平台内容的深度掌握和对用户偏好的精准洞察，提供高度个性化的推荐和服务。值得关注的是，桃豆所在的“桃豆世界”作为一个更大的生态系统，还承担着IP价值延展的重要使命。

　　随着视频平台片库的累积，如何在海量信息中激活版权的价值，提升会员消费体验，桃豆2.0借助AI交互本质上是在从视频消费理解的层面为创作提供更多反馈，也在商业化上释放更多潜能。

　　平台内容创作遵循新的“二八法则”：80%“量产”生活陪伴型内容和20%“质产”生命意义型内容。前者形态是解构，解构叛逆、质疑、权威和教条等，占据内容的80%，迷雾剧场、恋恋剧场和小逗剧场是解构主力；后者的形态是建构，真实地面对生活的困境，让观众看到生命的感动。

　　张永新执导，王阳、万茜、黄澄澄领衔主演的《八千里路云和月》；张挺自编自导，陈晓、孙千领衔主演的《大生意人》等大剧拼掀现场高潮，也再次印证头部大剧在引发大众共情层面的优势。

　　如王晓晖强调，市场未来在剧集品质要求和投入的程度上会惊人，现在好剧集的单集成本一定会被突破，虽然头部会越来越少，但只要出来一部好剧集，溢价方面会更厉害，一部头部作品能胜过过去三部。

　　爱奇艺的五大剧场呈现更风格化的内容布局趋势。比如《我的阿勒泰》风靡后，“微尘剧场”进一步探索视听语言更极、更具创新性的迷你剧集，微尘剧场的待播内容中，也佐证了其对放大在地性和个体故事中人性幽微的特点，如《在人间》将呈现现实奇幻之下的风格化视听；《半个月亮爬上来》中存在着少见的喀什地貌景观。

　　而迷雾剧场除了继续上新《树影迷宫》《正当防卫》《低智商犯罪》等作品，将与著名社会派推理小说作家紫金陈继续合作，共创三个全新系列：白色漩涡、灰色漩涡、黑色漩涡。三个系列围绕中国近几年出现的新矛盾、人际关系、社会结构进行创作。

　　作为增量的微剧片单，爱奇艺已经迅速搭建起了包括精品微剧千部计划、百部港片微剧计划、普法微剧万集计划、古龙IP微剧计划及国安、公安微剧计划等数字创作计划，引入多元的IP迅速扩大微剧产能。

　　短剧方面，头部短剧内容注重IP打造，多为经典长剧的衍生内容。比如短剧《唐诡奇谭》和《灵魂摆渡·十年》分别是爱奇艺大热剧集《唐朝诡事录》《灵魂摆渡》两大IP的衍生短剧；《九号秘事之黑帷背后》是英国王牌IP剧集《9号秘事》的中国版，针对中国市场量身打造了全新单元剧。

　　而针对内容市场最具杠杆效应的电影内容，爱奇艺明显加大了投入。布局电影内容的同时扶持、挖掘新人导演。三级火箭计划中的“燎原计划”侧重打基础，发掘新类型、新新人类导演；“爆前计划”挖掘具备长片潜质导演；“大片计划”将寻找拥有进军高票房潜质的导演。

　　大IP、动画电影、类型创新……爱奇艺在电影内容的布局上，头部内容的特点鲜明。比如由杨子指导，成龙、张子枫、梁家辉、此沙等主演的动作电影《捕风捉影》；动画电影《凡人修仙传之瀚海迷踪》为系列动漫剧作的电影版；马伯庸原作、陈宇编剧的《食南之徒》，是马伯庸《长安的荔枝》之后的又一大热IP改编电影。

　　内容创新之外，爱奇艺也看好新人导演的作品。如电视剧《人世间》导演李路与电影《误杀》编剧杨薇薇强强联合的轻喜剧电影《寻找武修德》，《目中无人》系列“灵魂人物”杨秉佳，也将与爱奇艺继续合作新武侠电影《杯雪·名扬天下》、王迅将推首部执导的院线电影《三大炮》、编剧雷志龙将推首部院线导演作品《甲方爸爸》。

　　“今天爱奇艺电商上线，是内容电商，不是货架电商。”今年世界大会的另一看点在于，爱奇艺首次提出发力内容电商。

　　在长视频的商业化长跑中，不管是长剧的IP养成，还是微剧的增量，在商业模式上都指向了会员服务。截至目前，会员服务已经贡献了60%以上的收入，成为绝对的收入贡献主力。

　　在爱奇艺看来，在会员和广告之外，线上依托长视频的庞大流量池，内容电商有望进一步打开变现的想象空间。

　　目前这一业务处于试运营状态，搜索爱奇艺电商已经有直播页面和视频带货的页面，可以看到基本的形态。4月20日，爱奇艺电商已实现首次开播。

　　爱奇艺做电商的优势有三，一是新内容，特别是有IP的、有艺人明星更多参与的内容；二是新形态，直播带货；三是资源优势，除了IP、内容、艺人明星，还有高粘性的、高忠诚度的会员。“会员是内容电商最大的潜在用户。”依托其丰富的IP、内容生态和庞大的用户基础，爱奇艺有望打造独特的“内容IP+直播/短视频+电商”的全链路消费场景，在内容电商市场完成卡位。

　　此外，在线下，爱奇艺去年开始发力的体验业务日渐形成体系，包括衍生品专卖店“爱奇艺奇小贝”、爱奇艺全感剧场、爱奇艺乐园等在内的不同产品形态，在过去一年皆有所发展。

　　和全球流媒体IP衍生变现的趋势类似，爱奇艺在过年一年宣布发展体验业务，希望将其发展成自己的第二曲线。这次披露的一些数据值得关注，爱奇艺全感剧场现在全国已有接近50家，今年预计将再增加20~30家。这一规模化速度在同类产品中位于前列。

　　2025新亮相的爱奇艺乐园，目前已经先后官宣将在扬州、开封落地，则打造以影视主题IP体验为核心的沉浸式线下娱乐空间，相比全感空间规模更大。

　　现场首次披露的一段视频显示，规划落地的扬州、开封乐园，分别规划占地10000平方米、26000平方米，将引入《赘婿》、《狂飙》、《苍兰诀》、《唐朝诡事录》、《莲花楼》等众多影视IP，核心园区规划覆盖全感剧场、全息光影空间、沉浸演艺剧场、派对时刻、主题活动等互动娱乐版块。

　　契合当下文旅融合的风口，相较于传统主题乐园普遍存在的投资规模大、回收周期长、内容互动性不足、演员成本以及迭代成本高等难题，规划的扬州、开封爱奇艺乐园项目均以中国影视IP与前沿数字技术融合的全感体验为特色，成本相对可控，可复制性更强。

　　爱奇艺也对外号召更多IP方与爱奇艺合作，一起把IP价值在线下形成转化从而更好地回报创作。值得注意的是，在众多引入线下的IP中，大部分IP并非爱奇艺100%自己拥有，这也正是平台价值的体现。

　　中国流媒体行业的发展史，某种程度上就是一部商业模式的创新史。从早期广告驱动的1.0时代，到会员订阅主导的2.0模式，爱奇艺始终扮演着行业探路者的角色。

　　从全球范围来看，流媒体平台的商业化正进入新的阶段，以会员为核心的变现结构正迎来多元化的拓展。从长远来看，流媒体商业模式的创新突破仍充满想象空间。或可预见，未来的中国流媒体故事，仍将由那些“敢为先”的玩家书写。

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