腾讯游戏副总裁王波说，腾讯代理的海外游戏在国内没有“那么耀眼”，是因为国内手游的竞争太激烈，排行榜瞬息万变，他更看好这些游戏的长远表现；乐动卓越CEO邢山虎不仅要做一个《我叫MT2》，以后还有一个又一个的“《我叫MT》的变种”。

　　腾讯游戏副总裁王波说，腾讯代理的海外游戏在国内没有“那么耀眼”，是因为国内手游的竞争太激烈，排行榜瞬息万变，他更看好这些游戏的长远表现；乐动卓越CEO邢山虎不仅要做一个《我叫MT2》，以后还有一个又一个的“《我叫MT》的变种”；飞鱼科技CEO姚剑军则告诉触乐，他很排斥自充值的游戏，《三国之刃》连积分墙都不用。

　　这些话听起来都有些语出惊人。今天上午，触乐网和其他媒体在GAMELOOK开放日腾讯手游专场一起采访了上述人士，以下是内容要点概括。

　　王波：这两个平台用户数非常大，覆盖了移动互联网的主流人群。从用户属性来看，手Q更年轻，更容易尝试一些新鲜事物；在微信侧，包括年龄层、还有支付能力会更强一些。所以，反映在运营手段上，能发挥平台公司的资源优势免费代理ip地址和端口有关系吗，同时发挥创业型公司的灵活性。我们还鼓励腾讯公司内相关部门积极参与到运营中来，能够基于平台和用户特点，针对性地做更深运营，比如不同平台的会员、包月等活动。

　　王波：在游戏运营过程中要有一个平衡点，游戏内的体验和平台的规则要契合好。其实不仅仅是好友限制，包括你每天能够多久Push一个消息？多久提醒玩家？这些都需要选择一个适度的平衡点。我们一直都希望能给玩家一种完整、舒服的游戏体验。

　　王波：《仙剑奇侠传》也在探讨其他合作的可能，包括其他IP，都在做一些新类型的尝试。外界看腾讯很大，其实腾讯经常会去做一些小型的项目，去试探这个市场。它们未必成功，一旦成功就能放大、助推这个行业。不管是IP还是类型上，会做很多类型的尝试和合作。

　　王波：根据我们自己的经验，要保证效果来讲，一个月推4-6款，一般一周会有重点推荐的产品比较好。而在腾讯内部有多层级平台分布：微信和手Q需要有更好的节奏来管控。应用宝包括浏览器、手机管家等，它们可以做更灵活快速的尝试。能在专业的判断之外，引入更多用户选择的机制，筛选出更多的产品。我们不希望太频繁的接入，牺牲掉用户的口碑。

　　王波：依靠腾讯在研发的积累，腾讯对产品品质的判断上会更兼容，之前从端游开始在游戏发行方面的积累，能给合作伙伴创造更大的价值，综合起来是一个“Total Solution”（综合的解决方案）。我们自己也有内容出产，我们的游戏产品不一定只发布到腾讯的平台上，外部也有很大市场空间。有些产品会和外界合作，我们内部比较开放。当然现在规模还比较小，还在尝试阶段。腾讯以后希望能作为“全行业的发行商”的角色。

　　王波：中国的市场竞争是最激烈的，包括《天天富翁》，《全民大怪兽》都还不错。《全民打怪兽》刚上线那时候还不错，现在掉得比较厉害。实际上《糖果传奇》、《怪物弹珠》其实是一个长期的产品，它不是一波流的，而是逐渐根据玩法有很好的一个生命周期。腾讯是一个很有耐性的公司，由其适合全球最优秀的合作伙伴，把最好的内容呈现给玩家。

　　相对日本、欧美取得的成绩，国内的表现没有那么耀眼。最重要的原因，是国内市场竞争激烈的程度要远远超过海外市场。国内排行榜急剧变换，两个月后，前20名可能面目全非，不停有公司冲击行业格局。在手游上面，F2P是主要的模式，中国在这上面积累很强，转身动作很快。

　　如果你看海外，Supercell也好，GungHo也好，它们都不是传统意义的游戏开放商。原来主流市场的主机开发商还没大规模转过来，在F2P上的积累不够强，占据行业领先格局的都是一些新兴厂商。反过来看国内，包括腾讯、完美、畅游等都是一线厂商，在端游上积累了很多项目经验，做F2P的竞争力非常强。对比我们在年初的判断来看，竞争的激烈程度要超过我们想象的。

　　如果看长期，我们知道端游厂商都把压箱底的IP拿出来了，然后也有很多很有尝试，有很多变种。你批MOBA的皮、格斗皮，其实还是个卡牌。这些比较容易尝试的都尝试完了以后，你看未来的市场，随着玩家口味提升，他对游戏判断的标准是在不断增加的。海外一线的产品，会比现在有更好的表现。这需要不断地试错，有一定的耐性。

　　王波：我觉得游戏产业是一个好玩的行业，永远不会是小厂商玩不转了。游戏行业要很多创意，很多意外，很多黑马杀出来，行业才是有生命力的。最重要的是游戏的群众基础，有适度的创新和品质，从核心用户开始，建立你的口碑，在品质细节打磨好后，扩散到次核心用户群，最后在主流人群中引爆，这种成功模式未来也会存在。比如现在很火的《英雄联盟》，在2008年的时候就是很小的团队，那个时候PC游戏的格局已经定下来了，就是在暴雪的眼皮底下起来的。

　　比如腾讯也抓住过很好的机会，当时CS（反恐精英）在网吧里非常流行，腾讯把单机变成对战网游之后，口碑在玩家里形成正向循环后，然后再带入主流市场，就变成现象级产品。《英雄联盟》也一样，都是以前有大量DotA玩家的基础。

　　王波：一个产品到了上线那一刻，你可以搞各种噱头，你能冲得很高，即使你把所有渠道都推一遍，但最终也留不住玩家。我觉得功夫应该在之前，你瞄准哪类人群，考虑游戏的美术风格，细节体验的体现等设计，直到最终上市。这些过程需要有非常紧密的配合，才会有好的长期表现。不是你产品OK，给你一个推广位、排行榜就能行了。

　　王波：明年初我们会重点推出一款游戏叫《全民突击》，他是一款射击类的游戏。射击游戏在PC和主机时代，都有很广大基础的，但在手游，还没有一款品质和体验上做得比较好的。如果自研工作室有一款，我们就会去推，但外部有一款我们也会找到。当然如果谁先看到这个机会，在排期上会有优势。

　　我们如果推了，我们不会马上推同样的游戏，当然如果游戏玩法上有不同定位，比如内部有《全民飞机大战》，外部有《雷霆战机》，后者是射击玩法套上卡牌。我觉得游戏只盯着流量一定做不大，以后玩家会有自主的判断，接受推销会越来越难。当然，腾讯每年能发行的数量也有限。我们只有有限的桌子，不能容纳太多客人，不然会怪我们招呼不周。

　　王波：从自研工作室角度，一方面给自研工作更多的自主权，然后让他们松绑，只对结果负责。自研工作室看到什么机会，让你愿意去尝试，给把更多责任和权利下放下来。它不是在腾讯的小环境下竞争，而是跟整个市场做竞争的。自营和代理的标准是一样的，即便是自研的，如果品质比不上外面也是不行的，这样会把压力传递到内部的开发团队，最终是由用户来判断。只不过，自研游戏在沟通和效率上会更有优势。

　　乐动卓越CEO邢山虎：可以这么说吧，我们对这个东西有一种“洁癖”。当时和腾讯做运营的时候其实我们多少透露过这个意思，腾讯也觉得这是挺好玩的事。基本上是比较好上的，收费榜当时只有十万个玩家下载了，然后我没想到冲iPad下载相对难一些，这个是因为MT游戏相对来讲更手机化一些，在iPad上确实来讲冲得比较慢一些，否则的话速度会更快一些。

　　邢山虎：我们还有目前还有两款产品，《我叫MT外传》和《MT大学堂》，前者偏向与SLG，会有走格子战斗的模式；还有一款类似问答类游戏，有点类似《民国教育委员会》。我们希望这些产品，也能和腾讯进行合作。

　　邢山虎：我们现在还没有做这方面的准备。现在从资本角度看，整体手游市场都降温了，大家都已经回归于冷静，这时候是不是适合上，我们也比较犹豫。

　　飞鱼科技CEO姚剑军：我们对于这种靠“自充值”，来冲高游戏流水的行为是很排斥的，我们就不会做这种事。而且要保持在畅销榜上，是需要很高的成本的。《三国之刃》连积分墙也不怎么用，主要靠游戏品质现在才能这么稳定。为什么？因为进来的玩家不是为了来玩你游戏的，那是一个虚拟的，效果是非常差的，所以我们基本上是不做这些虚的对象。

　　飞鱼科技CEO姚剑军：最近卢布狂跌，确实有那么几天让我们非常头疼，不过这确实是整个行业的问题，而不只是我们的问题。现在把卢布马上禁用掉就好了，所以目前没什么影响，排行榜也不会有影响，为什么呢？因为我们现在看的是中国区排行榜，那个收入变成是俄罗斯那边的，从俄罗斯那边走的，所以不影响中国区的排行榜。