但这样的业务需要特别的时机和充足的资本才行，对绝大多数创业公司而言，最好是寻找一个不需要很多人就能做大规模的业务方向。毕竟人力资源是成本，而且管理的成本也会随着人员的增多而快速膨胀，所以创业公司应该尽可能地控制人员规模和发展节奏。我们看WhatsApp和Instagram的例子，前者早期的工程团队大约30人左右，而后者被以10亿美元的价格收购时，也才13个人。

　　whatsapp接收不了语音，那为什么还要雇佣很多人呢？这样的例子在互联网领域还有不少，有些数亿人使用、数百亿估值的产品背后，可能也就是几十人的团队。(来源:(来源:(来源:(来源:(来源:(来源:(来源:(来源:(来源:(来源:不仅是在科技互联网行业，就是一些传统行业的创业公司，在早期也是由一个人员很紧凑的团队做起来的，等到发展到一定规模和阶段，才需要扩大人力资源的规模。所以，不是看人数多少，而是看业务需要，在创业公司早期，人多也未必力量大。从马斯克的创业法则说起众所周知，马斯克的创业很成功，他同时掌控数个颇有影响力的公司，他热衷于通过对人员的精简、控制人员的规模来倒逼组织效率的提升。马斯克有三大创业法则来确保创业的成功，这也是能够给我们创业带来启发的地方。