不要等危机来了再改变公司的问题，根据市场趋势去改变公司营销思路和设备。企业一定要在洗牌的过程中成为赢家。
3、MOQ小的优势一定要体现出来，整合多个小单客人后再一同生产是我们常用的方法。
4、利用escrow上的客户好评截图做活广告，在阿里巴巴B2B好评体系没搭建起来之前，这是最好的办法了。
5、阿里后台询盘回复率过低，买家后台也会展示，数字过低，买家看到根本不会回复的，你不努力的今天也许就是不成功的明天。
6、应用好首页搜索Supplier的板块阿里巴巴国际站询盘数据在哪里，主营业务关键词要完善才能排名靠前阿里巴巴国际站询盘分配怎么设置，肯定很多公司不注意这个，后台还是很好实现的,在公司介绍里面添加主营产品关健词。
7、多看同行产品信息，不是看内容，而是看文章描述的结构，因为系统是会去判断的，不是人工，抄袭内容是没用的，还有源代码的查看，这个很多朋友都有去做的了。
8、橱窗不要重复使用关键词，这个是供应商最容易犯的错误，重复一个就是浪费一个位置，几个橱窗，就覆盖几个关键词，排名必须靠前，你们谁做到了？
9、团队考核每天看橱窗排名，这是家常便饭，在座的老板有多少会去关注的哪？有多少公司养成这个习惯了哪?
10、批量发送的买家询盘里实单较多，需谨慎跟进，报价中等偏低最佳，这点每个公司情况不一样，多实践才有感觉。
11、关键词表是业务考核和管理产品的基础，也是P4P外贸直通车效果好坏的基础。说白了，他是做B2B的基础，阿里工作人员天天在说，如果不懂怎么用，问客户经理。
12、外贸直通车P4P行业词和长尾词都要用起来，长尾词是重点。而且长尾词的转化率往往比行业大词高的多的多。
13、外贸直通车P4P白天投放长尾词避开同行竞争大词抬价，很多客户都是在白天和同行竞争中花掉所有的钱，这是没有意义的，夜里主推行业大词，找对目标市场。
14、橱窗产品再推P4P是种浪费，P4P产品排前五，橱窗排第六是最好的搭配了，这个不是很难吧！
16、金品诚企里的主营认证产品是曝光到点击转化成功的最佳武器，10个产品一定要排名靠前，这相当于淘宝的爆款产品。
17、10个主营产品在首页放一起会产生规模效应，全球旺铺里面有专门的主营产品认证专区。
18、采购直达（RFQ）一定每天第一时间通过Buy板块搜索，用各种不同的关健词搜索采购信息阿里巴巴国际站的询盘每天多少，第一时间报价。因为只有10个名额，报晚了就没机会了。一个公司内部的业务员也要争，因为同一个采购信息只要一个公司有一个业务员报了，其他人就不能再报了。报价审核通过之后第一时间拿到买家联系方式，再做二次、三次跟进。
19、TM（阿里旺旺）24小时在线，提升询盘、点击率。获得买家最及时的询问信息。白天上班用电脑登陆，晚上可以用手机登陆。
20、橙功营、商会的资源共享、整合是非常好的，要好好利用。解决外贸问题、统一设计旺铺是最好的例子。
以上的每个点都做到真的不难，难就难在坚持和完成目标，大家可以按照自己公司的实际情况去完善网站，完善后台。返回搜狐，查看更多
