山河辽阔，意指巅峰境界。用新玩法、强跨界的方式在审美“可生长性”的时代，可以问界无界也可以打破界限。 融合拓界是否能跟上全球同频共生的脚步？文旅行业提质升级，有地方特色的旅游发展之路如何走？

　　本期直播， 张家界全球旅创周召集人、海南国际文创周创始人王旭与中山大学MTA导师、深圳九州十里旅游发展有限公司创始人彭耀根，美学内阁咨询机构创始人、中国旅游车船协会标准化技术委员会委员莫克力 ，从实操型选手、理论研究型和资源组织类型的景区，共同探讨“文旅产业生态与目的地IP创建”话题，助力张家界文旅提质升级。

　　王旭：本场直播，我们请来了两位嘉宾——莫克力和彭耀根，莫老师擅长将文旅行业事物量化、数据化和系统化，彭耀根老师则是一位资深的操盘手，曾参与过多个大型项目的策划和实施。二位老师将分享他们的经验和见解，为观众提供打造目的地和整合产业生态资源的方法论！

　　彭耀根：我曾在凤凰古城工作十年，主要负责景区的整体运营与日常经营事务、营销活动、渠道建设、客流管理和接待等工作。后续在中心产业基金的工作，内容包括与地方政府谈判、顶层设计、征地征收、产权认定等。2013年，我开始在中心产业基金项目工作，工作内容主要包括与地方政府谈判、顶层设计、征地征收、产权认定等，直至2023年才离开项目。

　　王旭：在全国范围内，与彭老师这样真正能以十年为单位长期做一个项目的人并不多。袁家村郭书记、阿那亚创始人马寅老师便是其中翘楚。那么接下来，请莫克力老师讲述她的经历，为我们解答在中国文旅圈像彭老师的这样的人究竟还有多少？

　　莫克力：由于我本身是学习工业设计出身，加上多年工作经历，让我具备了探索底层逻辑和第一性原理的能力，从而能更好地理解和把握文旅产业的逻辑。我认为可以将彭老师的经历理解为一个行业学习和成长的过程。因为文旅项目涉及到多个环节，如策划、建设、运营等，需要有完整的逻辑闭环和底层逻辑支撑，所以搭建系统性、持续性的知识底座比点子更重要。

　　彭耀根：很赞同莫老师说法，文旅目的地打造或IP打造过程中的系统性和整体性，是需要整线推进的。从产品改造到形象，再到项目，人文风情挖掘，基础设施改善等，是需要长期积累的一个过程。

　　王旭：彭老师，目前，张家界希望从原本的观光游转为度假游，从而能进一步提升客单价，即意味着需要游客更长的停留周期。所以我非常好奇凤凰古城是如何成长的？在文旅场景下的主理人是如何运作形成群体的？

　　彭耀根：在2001年，凤凰古城与华龙洞投资股份有限公司签订八大景区的经营权转让合同，随后全面接手原县政府经营的6个景区。在2002至2005年间，凤凰古城通过夯实基础，将产品串联成线，推出两天一晚或三天两晚的观光产品，并将其推向长三角等客源目的地。此外，还通过大量媒体活动提升品牌知名度。

　　2005年，凤凰古城开始实行单点售票，后来转变为联合售票。2006至2008年是凤凰古城发展的高峰期：政府支持力度加大，交通环境得到改善。2011年，地方政府配合整治工作，围城售票制度开始实施，门票收入被重新分配。

　　与国外相比，中国的景区发展模式和商业路径有其特殊性，项目每个节点都有标志性人物、事件和核心。随着产品越来越完善，夜景工程越来越漂亮，业态越来越丰富，供给变得越来越多元，总体趋势逐步向好。

　　彭耀根：张家界与凤凰古城的产品和开发模式不同国外代理ip如何使用微信，二者之间不能相互比较。凤凰古城是以历史城镇为主导的一体化产品，由无数个景区、景点共同组成，有自然、生态、乡村等多种元素，截至十年前，还是以历史城镇为主导而开发设计的一体化产品，而张家界则是全市域的大型目的地。

　　王旭：莫老师，在您看过的全国景区中，您认为有哪个景区发展模式可以让张家界去对标和借鉴的？比如，阿那亚、麓湖、陶溪川、任家村等，以人文景观和内容吸引游客，使消费者多次回流。我们希望借助这次旅创周帮张家界构建一个这样的体系是否可以从该角度来讲述您的亲身体验和感受？

　　莫克力：张家界主要依靠极致的自然风貌“出圈”，相对而言，张家界如果想打造世界级旅游目的地，需增加文化元素，补全中华文明探源工程等文化短板。

　　王旭：全球文化旅游IP和目的地，如爱丁堡艺术节、阿维尼戏剧节等，它们在自然资源特色上并不突出，而是在文化方面更加努力。我关注到一些新的文旅项目，如南京红山动物园，它们不仅仅建设优质的物理空间，还注重输出“信仰”，以此聚集大量游客。然而，中国有很多文旅项目仍然只停留在物理空间。我认为张家界等旅游目的地需要通过聚集创意人才，形成亚文化和营造社群，将物理空间转变为有信仰输出的“道场”。同时，我希望通过旅创周未来能有更多复合型文旅人才涌现出来，关注那些缺少自然资源的文旅目的地和地区，并探索该模式的普世价值和可复制性。

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