备注：本文还首次使用AI换脸技术，穿插了自己凭空生成的“数字人”照片。这年头做创始人IP，摄影师都不用请。

　　因为他们虽然不用考虑具体工作，但每天都在操心怎么搞钱，而打工人只需坐等每月定时发工资就好了。

　　所以，由此衍生的各类企业服务就包括不限于：公司注册、商标/专利申请、银行开户、代理记账、报税、法律顾问、财务SaaS、企查查平台、办公资产与设备租赁、广告投放等。

　　他们拿到你的线索，就会开始疯狂推销，哪怕问题可能你自己就能解决，或者起步阶段不需要这么多服务。

　　所以强烈建议，创业前要把这些事务性工作交给行政，或者单独用一个电话处理，否则这些公司会把你烦死。

　　但是，如何租赁云服务器、申请ICP备案/公安备案、网站基础部署和SEO这些流程，之前完全没接触过，在你没钱雇佣技术专家时，全部都要自己亲手做一遍。

　　下图是自己搭的官网（），简单的几个页面，有点当年“轻博客”产品的味道，相当于一个能够沉淀品牌资产的“门面”。

　　好在我发现，交给别人做要花很多钱，但自己做就很省钱。不懂这块的老板ip国外代理工作推荐，就容易被销售忽悠购买不需要的服务。

　　要不要开百度SEO账户、采购媒体做广告投放； 要不要注册商标，申请后被驳回怎么应对； 要不要先出钱备货，卖不出去怎么解决； 要不要花钱加入商机线索对接平台； 要不要花钱参加创业类的训练营； 要不要花钱参加一些商务获客活动 等等……

　　人与人之间最遥远的距离，不是见面不知聊什么，而是聊半天后，发现是一个乞丐碰上另一个乞丐，除了钱什么都有。

　　这感觉就像打德扑。多轮下注，要不要跟注，要不要加注，什么条件可以All in，什么时候需要止损，心里要有逼数。如果哪天“输牌”了，能不能放首《沧海一声笑》来平复。（还挺押韵）

　　我现在最后悔的，就是以前对工作太投入，忘了早点为自己做打算。事实证明，你对公司的忠诚，大概率不会换来公司对你的忠诚。

　　另外一点就是创业成本。很多人创业还没有看到收入，但已投入了太多，或者因为找错了合伙人，花了很多看不到结果的钱，导致出现债务纠纷或破产清算。

　　比如，是不是可以采取线上办公和灵活办公，省掉房租的大头；比如，员工是否可以建立项目合作，而不用天天坐班发工资来养等等。

　　比如你开个实体店，那一开始就要投入房租、装修、水电和人力成本，如果三个月、半年、一年都没有收回成本，就很可怕了。

　　为什么现在人人都在提倡轻创业，不是因为轻创业更容易了。而是经济不好，写字楼空置率很高，很多产业园甚至免租还求着你去。

　　最近，有条消息也很有意思：碧桂园的长租公寓都拿来当作抵扣债务的“优质资产”了。可想而知，现在最优质的现金流竟然是房租。

　　线上社群就是小道消息来源，里面全是有多年经验的老板与同行；线下会议是接触行业TOP企业的关键渠道，你参加一两次就知道这个行业里谁有钱、有多大权威性了。

　　为什么呢？用崔健在圆桌派第七季里提出的观点来解释，他说现在“搞信息（流量）的人非要去搞物质（钱），进入了一个能量紊乱的时代”，这点我作为从业者也感同身受。

　　因为行业信息差永远存在。有人一直在闷声发大财，但不会轻易告诉你；有人一直在吹牛逼，你也没法辨别真假；如果一件事大家都认为很赚钱，往往又已经成了红海。

　　最近，国产3A游戏《黑神话悟空》的南京某供应商“图形科学”也浮出了水面，是个典型“抱大腿、揽脏活儿”的企业，把风光都让给别人。

　　北京的老板特喜欢夸夸其谈，不太接地气。芝麻点大的事儿都能吹上天，实际可能也是打肿脸充胖子，就算行情再不好，对外也会说好。

　　跟北京完全不同，深圳人对搞副业见怪不怪。去年我在肯德基里吃饭，周围好多年轻男女坐在一起聊天，讲的都是怎么搞钱。

　　上海老板就比较“外貌协会”了，甭管肚子里有没有货，场面必须拉满，属于“又当又立”的典型。而且说话“不直给”，你完全摸不透TA的内心真实想法 。

　　不过上海的业态非常多元，你能看到各种小众好玩的生意。有的老板可能是富二代不在乎钱，有的可能根本不在国内，神神秘秘的。

　　但我也得承认，我也想找个“网红级别”的合伙人。因为在这个时代，身份、颜值和口才本身也是生产力。

　　也许，想清楚在一段关系中，资源和价值如何互换最重要吧，如果彼此价值观不一致，那么交情再铁也谈不成一桩生意。一切随缘。

　　另 外就是：在人际关系中，你是帮别人做势的那个，还是让别人帮你做势，得到的结局可能完全不同。

　　以前我很喜欢帮助别人，后来发现不是所有人都懂得感恩。 当别人把你的善意当作“理所当然”，你的善意就没有任何价值。

　　要小心那种天天把“人品”挂嘴边的，往往这种人最没品。 因为TA的核心逻辑就是：当你的行为不符合TA的利益，那就说明你没有人品。

　　尤其是初次创业者，你会感觉自己的能力有很大局限。 不是什么都能做，你还是需要帮手，需要伙伴，尤其是合伙人。

　　打工时，你只需要对管理上下级负责、对执行效果负责。 而一旦你成为了老板，就不得不思考战略方向。

　　对于自己要做一家什么样的企业，要赚谁的钱，要切哪个市场的蛋糕，得有短期和长期规划，敢于做决策并为后果负责。

　　除了需要理解政策和市场趋势，更要理解并结合自己的优势，包括获客维度、专业维度、行业维度、利润维度、地理维度等等。

　　过去打工，一门心思研究自己的专业工作，有时也会身兼多职，但基本局限在业务中。到了职能这一层，反而一脸懵逼了，基本属于睁眼瞎的“盲区”。

　　比如，我现在就觉得，学历越高的人看问题越悲观，越不利于创业，“神仙打架”最内耗；反而学历低的人没那么多条条框框，创业更容易成功。

　　比如，想白嫖你知识的同行或没有预算的客户；比如，看不到直接或间接人脉价值的社交关系；再比如，和身份地位相差悬殊的人讲人情与商业合作。

　　可以交朋友，但朋友最好不要和赚钱直接挂钩，否则钱难赚，朋友也走远了。太多关系倒在了钱和情分不清楚的事情上。

　　实际上是对创业有误解。 创业是一种心态，当老板更是如此。你是员工，永远不会站在老板角度看问题。

　　很多老板，本身也是身兼多职，他可能在很多企业有职位，身份或者股权。到了那个层面，看到的都是资源和利益共享，而不是专注于手头的细节工作。

　　此外，每个人都会受限于TA的眼界与见识，没打过工的老板和没创过业的打工人一样，都存在不同程度的认知盲区。

　　柔性创业就是提倡灵活适应市场需求，以便在低成本试错环境下，不断补足盲区，以求持续生存的机会。

　　接受自己遇到的所有的命运，把生命当作一场游戏。无论是队友、怪物还是NPC，都把他们当作自己的贵人。

　　《旧唐书·魏征传》里曾说“以人为镜，可以明得失；以古为镜，可以知兴替”。 我从别人那里学到的东西，远远比我自己瞎捉摸的更多。

　　比如，外格不行，那就多交点朋友；没到带财官的岁运，求财官不利那就做名声；八字印绶少，遇到印绶岁运就多学习拿证书；八字缺水木，那就找八字水木多的合伙人……

　　暂时就想到这么多，一点浅见，自我勉励。也给很多想创业或刚创业的朋友提个醒。欢迎想合伙创业的朋友联系我，一起做大做强。

　　我是金鑫YOYO，一个符号工作室创始人，10年互联网营销与品牌公关人，前网易高级运营专家，亿级品牌策划经验。曾服务多个500强、独角兽和优质民企。