自从押注等离子体电视失误、高价收购西屋电气进军核电行业惨遭滑铁卢等几次重大决策之后，松下就出现了一连串的亏损。

　　这个故事咱们去年也聊过，现在的松下几乎都快成了电池厂了，如今转型目标又多了一个人工智能领域。。。

　　根据日经新闻报道，在日本本土在 2024 年的销售数据里，原东芝“REGZA”品牌 TVS REGZA 公司以 25.4%位居榜首，海信以 15.7%占据第三， TCL 反超索尼松下成为第四位。

　　而东芝“REGZA”品牌又因为在 2017 年的时候，被海信收购，其实就是海信的日本子品牌。

　　上世纪 90年代，索尼、夏普、松下、日立、东芝、三洋等日本彩电六巨头，在日本本土市场占有率足足有 85%。

　　在国际上呼风唤雨的韩国电子巨头三星和 LG ，曾经先后两次进进出出日本市场，最终都没能掀起波澜。

　　日本甚至一度被我国商务部亲自认证，说是“注重长期合作关系，消费者对本土品牌忠诚度相对较高，属于典型的成熟市场”。

　　我们回头看了看，发现咱们能够打入日本市场，主要就是做对了两点：针对解决用户痛点以及极致的性价比。

　　因为根据日本《广播法》规定，只要你拥有任何能接受到电视信号的设备，无论你看不看，你都得给 NHK 交钱中国现可用whatsapp，每年大概在千八百左右。

　　然后为了收这笔钱， NHK 还招了一大批收款员，他们有点像我们国内早年间走街串巷的保险销售。

　　他们会挨家挨户敲门扫楼，催促大家签下订阅合同，签得越多，收款员的提成就越多，这种金钱的动力让他们不断上门征收 NHK 订阅费。

　　可比卖保险的更过分的是， NHK 收款员面对那些不愿意配合的住户，坏招频出，包括但不限于死缠烂打、言语威胁、跟踪监视等等。

　　比如村上春树在《 1Q84 》里就写道：“小学三年级时，他的父亲是 NHK 收款员的事被全班人知道了。”“从此，同学们就用“NHK”这个外号来喊他。在出身白领家庭的中产阶级的孩子聚集的社会中他不得不成为一种另类。”

　　因为 NHK 收费前提是，你家里有设备能接收电视信号，而电视想要接收电视信号，就得有一个信号调谐器。

　　那我卖往日本的机子，自打出厂就没信号调谐器，压根收不到电视信号，那这些 NHK 收费员总不能无中生有来收钱了吧。

　　其实类似的这些机子当年索尼们也出过，但他们基本定位就是给酒店、办公室当大号显示器用，而且卖得也偏贵了。

　　就拿小米来说，去年他们在日本一口气上架了 A Pro 系列和 S Mini LED 两个系列共 9 款电视。

　　其中，最便宜的 A Pro 43 ，价格只要 39800日元（约合 1852 人民币），在日本上市的第一天，就拿下了亚马逊和乐天网销冠。

　　而根据吴晓波频道采访了解到，“比如同类 65 寸 Mini LED 电视，夏普、索尼都要卖四五十万日元，如果中国品牌卖三四十万，肯定还是卖不动。但实际上画质等参数不落下风的海信只卖 20万，采用的还是东芝的引擎和芯片。”

　　或许你觉得这也没差多少啊，但在日本生活了8年多的阿哲（化名）告诉我们，现在日本年轻人都蛮穷的，很多人就买个显示器加个 PS5 ，基本就覆盖全部娱乐生活了。

　　如果真要买电视，大家也普遍买不起索尼这些，动不动几万人民币的大牌，他们确实会倾向于选择物美价廉的中国电视。

　　在近 20年，中国电视通过发展自有品牌和海外收购，悄无声息地就奠定了自己在国际上的统治地位。

　　最早是在 2004 年， TCL 收购了法国汤姆逊彩电业务，从此拉开了中国品牌布局海外市场的序幕。

　　TCL 前脚买下了松下（其实是松下家电部前脚刚并购的三洋电视）的墨西哥工厂，想以此辐射北美市场；海尔后脚就紧接着买下三洋电机在日本和东南亚的白色家电业务和资产；创维反手就把东芝的印尼彩电工厂给买了。。。

　　到了 2016 年，富士康又收购了日本电视另一个巨头夏普，直到去年，夏普都还有日本市场五分之一的销量份额。

　　2017 年，海信又用 7 个多亿人民币，就收购了东芝映像解决方案公司（ TVS ） 95%的股权，从而获得了东芝电视产品、品牌、运营大礼包，还拿下了东芝电视全球 40年品牌授权。

　　这么一套组合拳，几乎把日本的中低系列品牌全包圆了，所谓的日本彩电六巨头，除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”“日本品牌” 的家电业务几乎全卖身给了中国品牌。

　　所以为了搞定这些“老古董”，中国品牌也是一连热脸贴冷屁股整了许多年，像海信从 2012 年首次登录日本，却直到 2020年，才实现和日本最大分销商山田电机达成合作。

　　松下在 2021 年曾做过一项调查显示，回答知道松下这个品牌”的 20多岁的年轻人仅为 53%，比 2016 年降低了 29%。松下、东芝、索尼等品牌的用户绝大多数在 40岁以上。

　　于是，根据 TCL 自己的调查， TCL 在日本的用户大多数在 30岁或以下，占比达到 53.6%。海信在日本市场 30岁以下的年轻人占比也高达 45.8%。

　　甚至有社会调查显示，中国电视品牌甚至改变了日本人的家电审美：传统日本人更喜欢白色家电，但日本年轻人却更喜欢中国品牌常见的黑色不锈钢设计。

　　可以预见，在我们火力全开之后，还会有更多的行业更多的国家发生类似的两级反转，比如其实国产电视在隔壁韩国一样也卖爆了。

　　只能说，在如今国内市场的厮杀下，海外一些还躺在昔日荣光下混日子的企业、品牌，会越来越没有竞争力。